市派薛城區(qū)二組進駐以來，緊緊圍繞疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作,，堅持問題導向,，深入一線，全力把“四進”攻堅行動各項工作做實做細做精,。特別是在推動山東銘世鋁業(yè)有限公司復工復產(chǎn)方面,，工作組更是創(chuàng)新工作思路，尋求推動企業(yè)發(fā)展的新路徑,，使其順利實現(xiàn)復工復產(chǎn),，并走上了良性循環(huán)發(fā)展的道路。

建立新機制 凝聚復工復產(chǎn)合力

在推動企業(yè)復工復產(chǎn)過程中,，為確保工作人員迅速轉(zhuǎn)變角色,，既當好指導員又當好戰(zhàn)斗員，工作組把建立相應工作制度和工作推進機制放在首要位置,，為下一步推動企業(yè)復工復產(chǎn)打下了良好基礎,。

為發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，工作組成立了臨時黨支部,，并對支部工作進行了明確分工,，安排專人主動靠上服務企業(yè),。建立每周一、周五工作例會制度,，及時掌握每位同志工作任務開展情況,，在會上共同探討解決工作中遇到的難題，幫助大家厘清下一步工作思路和重點,，推動各項工作有條不紊順利開展,。市委黨校、市林業(yè)局,、市殘聯(lián)等派出單位非常重視“四進”攻堅工作,，定期聽取工作組匯報，并全力幫助協(xié)調(diào)解決工作中遇到的難題和困難,，確保工作組成員心無旁騖順利開展工作,。

尋求新思路 解決企業(yè)發(fā)展痛點

山東銘世鋁業(yè)有限公司是一家集鋁型材產(chǎn)品的設計、生產(chǎn),、制造,、安裝于一體的高科技民營企業(yè)，公司原有職工140多人,。受疫情及企業(yè)資金困難的影響,，企業(yè)當時已經(jīng)停工停產(chǎn)，面臨破產(chǎn)的危險,。

急企業(yè)之所急,，想企業(yè)之所想，工作組進駐當天就深入企業(yè)了解情況,、梳理并解決問題,。針對企業(yè)無法利用銀行貸款，企業(yè)籌資難影響復工復產(chǎn)問題,，工作組人員6次深入企業(yè),，多次電話與企業(yè)負責人溝通、商討如何推動復工復產(chǎn),。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有職工對復工復產(chǎn)愿望比較強,，工作組人員就把有復工愿望的8位員工召集起來進行反復商討，最后8位員工想方設法自愿出資湊了180萬元,。企業(yè)于3月17日實現(xiàn)了開工復產(chǎn),，并順利完成了190萬元的新年第一單。目前,，企業(yè)訂單接二連三傳來,，訂單工期已經(jīng)安排到9月份。近期企業(yè)良好的發(fā)展勢頭,，吸引了一家投資者為企業(yè)注入500萬元,，這批資金的注入解決了企業(yè)長期發(fā)展資金問題,，為企業(yè)做大做強打下了堅實基礎。

激發(fā)新活力 增強企業(yè)發(fā)展后勁

工作組在順利推動企業(yè)復工復產(chǎn)后,，助推企業(yè)發(fā)展的腳步并沒有停止,，而是充分發(fā)揮工作組成員自身專業(yè)及工作實踐優(yōu)勢，深入企業(yè)內(nèi)部多角度,、多層次地發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題,，積極尋找助推企業(yè)做大做強的新思路、新途徑,。

針對生產(chǎn)中成本消耗過大的問題,，工作組結合生產(chǎn)工序?qū)嶋H，提出了壓減工序,，提高工效的建議,；針對生產(chǎn)中存在的用電、用氣等安全隱患問題,，工作組及時提出了整改要求；針對后勤管理中存在制度不健全,、不完善的問題,，工作組幫助完善內(nèi)部管理制度，健全內(nèi)部管理,；針對如何調(diào)動發(fā)揮職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的積極性問題,，工作組積極推動企業(yè)成立工會組織，積極讓職工參與到企業(yè)管理中來,。

“受疫情及投資發(fā)展的影響,，正當我們復工無望，瀕臨破產(chǎn)時,，‘四進’工作組來了,，他們把企業(yè)當成自己的企業(yè)，積極幫助我們復工復產(chǎn),，完善企業(yè)內(nèi)部管理,，現(xiàn)在工作效率提高了，成本也節(jié)約了,，企業(yè)活起來了,。下一步，我們將健全管理,，穩(wěn)妥投資,，努力把企業(yè)做大做強?！痹撈髽I(yè)副總經(jīng)理宋超說,。