編者按

今年6月9日至12日，市委辦公室、市委政研室考察學(xué)習(xí)組前往江蘇省泰州市、浙江省湖州市，圍繞優(yōu)化營商環(huán)境,、招商引資和全面深化改革等工作進(jìn)行了考察，形成了《考察學(xué)習(xí)報告》。市委書記李峰專門作出批示：“報告很好,。請各級各部門通過學(xué)習(xí)，思路上受啟發(fā),，措施上可借鑒,，經(jīng)驗上可復(fù)制，使我們的目標(biāo)更明,、行動更快,、工作更實?！?/p>

現(xiàn)將《關(guān)于赴江蘇泰州,、浙江湖州考察學(xué)習(xí)的報告》在棗莊日報一版,、二版陸續(xù)編發(fā)，備學(xué)習(xí)借鑒,。以期實現(xiàn)堅持問題導(dǎo)向,，全面對標(biāo)對表，明晰目標(biāo)任務(wù),，堅定堅決落實“六穩(wěn)”“六?！保慵膊椒€(wěn)深化改革攻堅,，奮力開創(chuàng)棗莊創(chuàng)新轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新局面,。

市委辦公室、市委政研室考察學(xué)習(xí)組

為學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)在優(yōu)化營商環(huán)境,、深化招商引資等方面的經(jīng)驗做法,，按照市委領(lǐng)導(dǎo)要求，6月9日至12日,，由李書亭同志帶隊,，組織市委辦公室、市委政研室（改革辦）有關(guān)部位同志一行6人,，前往江蘇省泰州市,、浙江省湖州市進(jìn)行了為期4天的考察學(xué)習(xí)。在泰州先后考察了中國醫(yī)藥城內(nèi)的石藥集團(tuán),、碩世生物,，高港區(qū)內(nèi)的統(tǒng)之幸食品、萬向精工,、大自然德森堡木業(yè),、長城汽車整車項目、揚子江藥業(yè)集團(tuán),，泰興市內(nèi)的惠爾信機(jī)械,、長虹三杰新能源、黃橋琴韻小鎮(zhèn),、高新區(qū)鳳棲小鎮(zhèn),、南理工泰興智能制造研究院、高層次人才服務(wù)中心,、萬基傳動,、泰興市行政審批局，聽取了泰州市委改革辦,、市工信局,、市商務(wù)局、市行政審批局,、市發(fā)改委的經(jīng)驗介紹,；在湖州先后考察了市民服務(wù)中心,、城市數(shù)字大腦、南太湖新區(qū)建設(shè)等,?？疾炱陂g，大家一路走,、一路看,、一路想、一路議,，既開闊了眼界,、啟發(fā)了思路，又看到了差距,、感到了壓力,，感觸很多、收獲很大,，進(jìn)一步堅定了推動我市創(chuàng)新轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的信心決心?，F(xiàn)將考察情況報告如下：

一,、總體感受

總體看,，兩市發(fā)展勢頭強(qiáng)勁、充滿活力,，尤其是在優(yōu)化營商環(huán)境,、深化招商引資方面理念新、思路活,、辦法多,，可以說各具特色、各有千秋,。歸納起來,，主要有以下幾個特點：

（一）目標(biāo)定位準(zhǔn)、工作氣魄大,。兩市良好的發(fā)展局面,，主要得益于思路清晰、方向明確,、敢想敢干,。一是謀事有“大格局”。兩市把自身發(fā)展放到國家重大戰(zhàn)略中來謀劃,，泰州搶抓“一帶一路”,、長江經(jīng)濟(jì)帶和長三角一體化“三大機(jī)遇”，致力打造“江蘇高質(zhì)量發(fā)展中部支點城市”,。湖州主動融入長三角一體化國家戰(zhàn)略,，著力打造“在湖州看見美麗中國”的城市品牌,，努力成為長三角中心花園和綠色發(fā)展先行區(qū)。二是干事有“大手筆”,。兩市優(yōu)化營商環(huán)境下決心,、出重拳、用猛藥,，湖州推出九條新政,，投入超1000億元資金打造營商環(huán)境，短短40天就簽約億元以上項目87個,，總投資超1088億元,。泰州部署開展六大專項行動，出臺一攬子文件舉措,，打出一套“組合拳”,，再造了發(fā)展新優(yōu)勢。三是成事有“大目標(biāo)”,。兩市爭先進(jìn)位意識強(qiáng),，全面拉高標(biāo)桿、提升標(biāo)準(zhǔn),，向高處攀,、與強(qiáng)者比，不干則已,，干就干最好,、爭就爭頭籌。比如,，在優(yōu)化營商環(huán)境方面,，泰州以“國內(nèi)一流、江蘇最優(yōu)”為目標(biāo),，湖州提出打造長三角最優(yōu)營商環(huán)境,。所有這些，都體現(xiàn)了大智慧,、大謀略,，起點之高、氣魄之大確實是我們所不及的,。

（二）優(yōu)勢發(fā)揮好,、產(chǎn)業(yè)支撐強(qiáng)。以特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),，以重大項目建設(shè)為支撐,， 以產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新為動力，打造先進(jìn)制造業(yè)集群，這是兩地的共同做法,。一是堅持放大優(yōu)勢,。兩市立足自身優(yōu)勢，做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè),，使強(qiáng)項更強(qiáng),、優(yōu)勢更優(yōu)。比如,，泰州從最具基礎(chǔ)條件,、最有比較優(yōu)勢的“醫(yī)藥、船舶,、化工”三大產(chǎn)業(yè)出發(fā),，集中力量、集聚資源,、集成政策,，延鏈、補(bǔ)鏈,、強(qiáng)鏈,，擴(kuò)大集聚效應(yīng)，形成競爭優(yōu)勢,。像船舶產(chǎn)業(yè)就享有“全國船舶看江蘇,、江蘇造船看泰州”的美譽(yù)。二是堅持項目為王,。面對疫情不利影響,，兩市不約而同開展“重大項目攻堅年”,，不遺余力大抓項目,、抓大項目。比如,，泰州重點抓5億元和3000萬美元以上的項目,，突出產(chǎn)業(yè)項目質(zhì)量、重大項目數(shù)量,、有效投資總量,，前5個月新簽約這類項目總投資873億元，同比增長48.9%,。像先期總投資80億元的長城汽車整車項目,，預(yù)計年納稅超20億元。

三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動,。兩市把創(chuàng)新擺在發(fā)展突出位置,，注重加強(qiáng)與大院大所的合作，泰州更加注重科技成果轉(zhuǎn)化，湖州更加注重人才驅(qū)動創(chuàng)新,，都是以創(chuàng)新提升區(qū)域核心競爭力,。比如，泰州經(jīng)常性舉辦產(chǎn)學(xué)研活動承接科技成果,，強(qiáng)化中試平臺建設(shè),、推動重大成果落地，對接先進(jìn)地區(qū)創(chuàng)新資源“外地搞研發(fā),、泰州產(chǎn)業(yè)化”,，與中科院、南理工等知名院校合作共建研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化中心,，等等,，可以說辦法很多、力度很大,。

（三）服務(wù)意識強(qiáng),、服務(wù)質(zhì)量高。通過實地考察兩市,，感受最大的是政府服務(wù)到位,，聽到最多的是企業(yè)稱贊當(dāng)?shù)胤?wù)好。無論是泰州還是湖州,，他們都把服務(wù)做到了極致,，做到了企業(yè)的心坎里，做成了“金招牌”,。一是幫辦服務(wù)很貼心,。泰州全面推行“店小二”服務(wù)，建立三級聯(lián)動代辦服務(wù)機(jī)制,，實行投資建設(shè)項目“全程代辦”,，切實做到“包辦企業(yè)墻外事，幫辦企業(yè)墻內(nèi)事”,?？疾炜吹剑袊t(yī)藥城已建設(shè)5期現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化廠房,，占地約1600畝,，建筑面積超過220萬平方米，配有項目服務(wù)專員,，可直接拎包入住,。在泰興市政務(wù)服務(wù)大廳，專門設(shè)置了代辦服務(wù)中心,，建立了重大項目審批綠色通道,，實行一窗受理,、掛圖作戰(zhàn)、跟蹤紀(jì)實,，審批進(jìn)度一覽表在窗口公示,，誰快誰慢、哪里卡脖子一目了然,，有力推動了審批提速提效,。二是專班服務(wù)很精準(zhǔn)。泰州推行重大項目專班服務(wù),，明確一名“首席服務(wù)員”,，從簽約到投產(chǎn)各個環(huán)節(jié)均有專人對接，對建設(shè)中的難題分類指導(dǎo),、精準(zhǔn)施策,，確保按時間節(jié)點高效推進(jìn)。參觀的長城汽車整車項目,，占地1173畝,，還涉及征地拆遷、規(guī)劃調(diào)整等問題,，市,、區(qū)兩級抽調(diào)專業(yè)人員專班服務(wù)，對項目提前介入,、全程指導(dǎo),，一對一精準(zhǔn)服務(wù)，創(chuàng)下長城汽車項目最快開工的新紀(jì)錄,。三是平臺服務(wù)很專業(yè),。聚焦產(chǎn)業(yè)項目需求提供專業(yè)化服務(wù)，是泰州的亮點做法,。像中國醫(yī)藥城根據(jù)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特點,，構(gòu)建了最便捷的藥品注冊服務(wù)體系、最周到的高端人才服務(wù)體系,、最完善的公共服務(wù)平臺體系,、最健全的創(chuàng)業(yè)融資服務(wù)體系,、最安全的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,，吸引了大批醫(yī)藥項目、高層次人才落戶中國醫(yī)藥城,，僅碩世生物一家公司就聚集了8名博士,、39名碩士。正是這樣貼心,、精準(zhǔn),、專業(yè)的服務(wù),，贏得了企業(yè)信賴，也催生了一批“二次投資”,。

（四）工作推進(jìn)實,、干部作風(fēng)硬。兩市在發(fā)展上所取得的成果,，與求真務(wù)實,、銳意進(jìn)取的工作作風(fēng)密不可分。兩市注重調(diào)動和激發(fā)廣大干部的積極性,，形成了一套有效的工作推進(jìn)機(jī)制,，推動各級干部苦干實干、狠抓落實,。主要有三點值得借鑒：一是任務(wù)分解要細(xì),。泰州開展優(yōu)化營商環(huán)境六大專項行動后，按照任務(wù)項目化,、項目目標(biāo)化,、目標(biāo)節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化的原則,，制定了2020年重點任務(wù)清單,，逐項分級、分季度細(xì)化目標(biāo),，能量化的明確量化指標(biāo),、能明確時限的明確時限，確保每一項任務(wù)有措施,、有標(biāo)準(zhǔn),、有時限、有責(zé)任主體,。從清單上可以看到,，指標(biāo)非常實，節(jié)點非常清,，責(zé)任非常明確,，既利于工作指導(dǎo)，又便于督查考核,。二是推進(jìn)措施要硬,。湖州以城市數(shù)字大腦建設(shè)為依托，加快推進(jìn)政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型,，打造現(xiàn)代智慧城市,。這項工作核心在數(shù)據(jù)。如何打破部門數(shù)據(jù)壁壘,、實現(xiàn)數(shù)據(jù)歸集共享,？湖州市委,、市政府高度重視，提出“不交數(shù)據(jù)就交帽子”,，堅決打破部門利益束縛,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合。在提升效能上,，兩市針對工作推動不力,、辦事效率低下的單位，設(shè)有“蝸牛獎”或“蝸牛座區(qū)”,，鞭打“慢?！保贡坡浜笞ヂ鋵?。三是考核節(jié)奏要快,。泰州開展重點開發(fā)園區(qū)高質(zhì)量項目建設(shè)“三比一提升”行動（比質(zhì)量規(guī)模、比推進(jìn)效率,、比產(chǎn)出效益,、提升核心競爭力），建立了“月度快報,、雙月過堂,、季度報告點評、半年現(xiàn)場督查,、年度觀摩述職”的工作推進(jìn)機(jī)制,。湖州市委、市政府每季度組織區(qū)縣“互看互學(xué)互比”,，重點是看項目,、比項目，同臺打擂,、現(xiàn)場打分,，倒逼區(qū)縣你追我趕、競相發(fā)展,，各級干部普遍感到壓力較大,，真正比出了精氣神、比出了新思路,、比出了高質(zhì)量,。

二、主要啟示

兩市始終堅持高質(zhì)量發(fā)展不動搖,，大抓營商環(huán)境,、大抓招商引資、大抓工作機(jī)制創(chuàng)新,，勇立時代潮頭,，敢領(lǐng)風(fēng)氣之先，區(qū)域競爭力顯著提升,，經(jīng)濟(jì)保持中高速增長,，對我們具有很好的借鑒啟示。

啟示之一：有眼光才能有未來,。心有多大,，世界就有多大；眼光有多長遠(yuǎn),，夢想就有多近,。回顧兩市近年來發(fā)展之路,，就是能夠?qū)彆r度勢,、放眼未來、順勢籌謀,，對標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn),、融入國家戰(zhàn)略、巧借地利之便,，在發(fā)展關(guān)頭走出“關(guān)鍵幾步”,，見識早、行動快,，搶抓機(jī)遇,、搶占先機(jī)。像泰州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),、湖州數(shù)字經(jīng)濟(jì)都是緊跟時代大潮培育做強(qiáng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。他們的經(jīng)驗啟示我們,，一個地區(qū)要想實現(xiàn)跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展,，必須放眼全球全國，立足省情市情,，因勢而謀,、應(yīng)勢而動、順勢而為,、乘勢而上,，這樣才能把握發(fā)展的主動權(quán)，搶占競爭的制高點,。就棗莊而言,，要實現(xiàn)換道超車、趕超發(fā)展,，必須要有大眼光,、大格局,、大胸懷，勇于領(lǐng)跑,、不甘于跟跑,，在智能化、數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的時代大潮中搶占先機(jī),、贏得未來。

啟示之二：新理念開辟新天地,。思路決定出路,。兩市在優(yōu)化營商環(huán)境上，不僅推進(jìn)力度大,，而且理念超前,、方式靈活、手段豐富,，敢于打破常規(guī),，突破束縛限制。像泰州深化審批制度改革,，在工程建設(shè)項目審批過程中推行“系統(tǒng)逐漸生成,、企業(yè)一次繳納、部門一次征收”的“一費制”改革,。在施工圖紙審查上,，泰州推廣“大數(shù)據(jù)O2O審圖”，網(wǎng)上辦,、聯(lián)合審,、不見面，尤其是疫情期間為項目贏回了時間,；湖州推動“兩免兩減兩加”試點改革,，52.8%的項目豁免施工圖紙審查，豁免項目開工前時間平均提前30天以上,。這啟示我們,，解放思想沒有終點，只有不斷前行的起點,。優(yōu)化營商環(huán)境猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退,。與先進(jìn)地區(qū)相比,，我們還有不小的差距，必須堅決沖破不合時宜的思想觀念，敢破敢立,，敢于打破自己身上的“緊箍咒”,，推動改革實現(xiàn)大突破，營商環(huán)境邁上新臺階,。

啟示之三：大項目支撐大發(fā)展,。大項目具有關(guān)鍵性,、引領(lǐng)性和支撐性作用,，是實現(xiàn)發(fā)展的重要引擎。兩市始終把重大項目招引作為重中之重,，持續(xù)不斷地上大項目,、好項目，同時下大力氣培育龍頭骨干企業(yè),，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”,。像揚子江藥業(yè)集團(tuán)，連續(xù)五年榮登中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)榜首,，支撐起泰州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)之脊,。像長城汽車整車項目，年產(chǎn)20萬輛SUV乘用車,，項目落地同時帶來4個配套項目,，致力打造泰州汽車科技產(chǎn)業(yè)園，可以說引來一個大項目,，帶來一條產(chǎn)業(yè)鏈,，造就一個新產(chǎn)業(yè)。像動力電池產(chǎn)業(yè)是湖州新能源產(chǎn)業(yè)最重要的支撐點,，擁有天能,、超威兩大龍頭企業(yè)，產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率超過70%以上,。這也讓我們感受到,，高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量項目，沒有大項目難有大發(fā)展,。這兩年,，我市密集上了一批大項目、好項目,，必須堅定不移沿著這條路子走下去,。

啟示之四：強(qiáng)集群促成強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。對于一方經(jīng)濟(jì)和一個產(chǎn)業(yè)而言,，一枝獨秀不是春,，百花齊放春滿園。推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，是區(qū)域競爭需要,，也是產(chǎn)業(yè)競爭必然,。泰州突出比較優(yōu)勢，聚焦生物醫(yī)藥和新型醫(yī)療器械,、高端裝備和高技術(shù)船舶,、化工及新材料三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條,，加快產(chǎn)業(yè)膨脹,，擴(kuò)大集群規(guī)模，2019年三大產(chǎn)業(yè)累計實施億元以上項目711個,，占全市億元以上項目數(shù)的71%,，化工企業(yè)關(guān)聯(lián)度就達(dá)到80%，三大產(chǎn)業(yè)集群905家規(guī)上企業(yè)實現(xiàn)銷售收入3581億元,，可謂產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出,，集聚效益明顯。今年湖州也提出要求,，力爭2020年新簽約項目符合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚度80%以上,。這對棗莊而言很有借鑒意義，我市除了高端化工,、鋰電等少數(shù)幾個產(chǎn)業(yè)外,，其他產(chǎn)業(yè)均不同程度的存在“單身漢多、集群化少”的現(xiàn)象,。這產(chǎn)業(yè),、那產(chǎn)業(yè)，不集群就很難做成大產(chǎn)業(yè),，只有實現(xiàn)集群發(fā)展,，才能推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)由局部優(yōu)勢向整體優(yōu)勢跨越、由一般優(yōu)勢向明顯優(yōu)勢跨越,。我們必須要把散落的整合起來,，把割裂的關(guān)聯(lián)起來，串珠成鏈,、握指成拳,，推動產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做成特色。

三,、幾點思考

對標(biāo)學(xué)習(xí)兩市先進(jìn)經(jīng)驗,，我們不僅是心動更要有行動，說到底要結(jié)合棗莊實際,，做好消化,、轉(zhuǎn)化文章。經(jīng)過認(rèn)真討論，對如何推動我市創(chuàng)新轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展,，形成了一些初步思考和建議,。

（一）聚焦思想解放再發(fā)力，做好“闖”的文章,。自覺把事業(yè)放在全國大局中去思考,，放在省委的要求部署上去謀劃，主動適應(yīng)新形勢,，堅決破除舊觀念,，敢闖敢試、敢為人先,。一是堅定信心走下去,。這兩年,，我們走出了符合棗莊市情和發(fā)展實際的路子,，連續(xù)在全省考出了好成績。要按照“5951”總體工作思路,，聚焦聚力“先把經(jīng)濟(jì)搞上去”的目標(biāo)定位,，大力實施智能制造發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移,、久久為功,。二是抬高標(biāo)桿追上去。落后不可怕,，甘于落后最可怕,。如今身后已經(jīng)沒有追兵，我們別無選擇,，唯有奮起直追,。要瞄準(zhǔn)先進(jìn)、對標(biāo)一流,，“跳起來摘桃子”,，與最強(qiáng)者比拼，與最快者賽跑,，義無反顧跑出“加速度”,。三是改革攻堅沖出去。強(qiáng)力推動“9+2改革攻堅行動”,，全面落實“1+10”制度創(chuàng)新流程再造體系,，打破條條框框，跳出傳統(tǒng)路徑,，以改革的辦法沖關(guān)奪隘,、攻城拔寨，闖出一片新天地。

（二）聚焦?fàn)I商環(huán)境再發(fā)力,，做好“優(yōu)”的文章,。從市級層面統(tǒng)籌推進(jìn)營商環(huán)境優(yōu)化工作，明確牽頭部門,，健全工作機(jī)制,，形成全市優(yōu)化營商環(huán)境“一盤棋”。一是強(qiáng)化“店小二”服務(wù),。借鑒“包辦企業(yè)墻外事,，幫辦企業(yè)墻內(nèi)事”理念，重大項目全程幫辦代辦,，專業(yè)團(tuán)隊全程跟蹤指導(dǎo),，提供更加貼心精準(zhǔn)專業(yè)的服務(wù)，讓企業(yè)專心謀發(fā)展,，其他事情政府辦,。二是叫響“棗辦好”品牌。強(qiáng)力推動流程再造改革攻堅,，拿出“工匠精神”,，一個流程一個流程梳理，做到手續(xù)最簡,、環(huán)節(jié)最少,、成本最低、效率最高,。凡是先進(jìn)地區(qū)做到的,，我們都要做到，而且做得更好,，尤其是堅決打破數(shù)據(jù)壁壘,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享。三是實行“清單化”推進(jìn),。借鑒泰州做法,，編制優(yōu)化營商環(huán)境重點任務(wù)清單，任務(wù)分解到部門,、落實到個人,，指標(biāo)全部量化，設(shè)定時限要求,，定期督促落實,，誰推進(jìn)慢就約談?wù)l，誰沒完成就拿誰是問,。

（三）聚焦產(chǎn)業(yè)培育再發(fā)力,，做好“強(qiáng)”的文章,。立足棗莊資源稟賦，發(fā)揮比較優(yōu)勢,，緊緊圍繞六大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，新興產(chǎn)業(yè)培育壯大,，加速形成產(chǎn)業(yè)集群,，推動產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。一是突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。把園區(qū)作為主陣地,，每個園區(qū)確定1-2個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不求全但求精,，各園區(qū)之間差異化錯位發(fā)展,，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招項目、延鏈條,，聚政策,、搞配套，引人才,、提層次,，做成規(guī)模、做成特色,、做出影響。二是突出招大引強(qiáng),。按照“圍繞產(chǎn)業(yè)招龍頭,、圍繞龍頭招配套”思路，對重點產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈,、延鏈,、強(qiáng)鏈，培育一批具有“鏈主”地位的企業(yè),，把分散資源整合起來,，把整個鏈條串聯(lián)起來，讓大項目頂天立地,、好項目鋪天蓋地,，形成集群效應(yīng)。三是突出科技創(chuàng)新,。借鑒泰州鳳棲小鎮(zhèn)做法,，打造一批集聚創(chuàng)新要素、承接成果轉(zhuǎn)化的平臺,，筑巢引鳳,、借勢借力,，推動人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈,、科技鏈,、資本鏈融合，讓資本找到好項目,，讓科學(xué)家找到好基地,，讓企業(yè)找到好平臺。

（四）聚焦干部作風(fēng)再發(fā)力,，做好“實”的文章,。考察中接觸到的干部,，對事業(yè)充滿激情,、對業(yè)務(wù)駕輕就熟，工作很務(wù)實,、作風(fēng)很扎實,。相比而言，我們干部不務(wù)實的問題依然存在,，要從制度機(jī)制上發(fā)力,，營造事業(yè)至上、擔(dān)當(dāng)實干的濃厚氛圍,。一是用考核傳導(dǎo)壓力,。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，強(qiáng)化日?？己?，完善節(jié)點考核，考核頻率大一點,，工作節(jié)奏快一點,，定期打打擂臺，經(jīng)常排排名,，讓干部時時刻刻感受到壓力,。二是用激勵增強(qiáng)動力。樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向,，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,，用好考核結(jié)果，更加注重與干部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,，更加注重與干部提拔使用掛鉤,，讓實干者實惠，使有為者有位,。三是用制度激發(fā)活力,。完善容錯糾錯機(jī)制,，細(xì)化政商交往正負(fù)面清單，為敢想者“開綠燈”,，為敢干者“兜住底”,，最大限度調(diào)動干部積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。