物業(yè)服務管理直接面向千家萬戶，是群眾關注的焦點,。近年來,，嶧城區(qū)通過建立“1376”物業(yè)管理工作思路，著力推動物業(yè)企業(yè)黨的組織和工作全覆蓋,，促進了物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展水平和城市基層治理水平“雙提升”,。

把握“一”個核心

堅持黨建引領“紅色物業(yè)”建設

“‘紅色物業(yè)’的核心就是堅持黨對物業(yè)服務企業(yè)的領導，用黨建優(yōu)勢凝聚‘紅色’力量,，助力破解物業(yè)服務管理基層治理難題,。”嶧城區(qū)住建局局長孔婧說,，“紅色物業(yè)”紅就紅在黨建引領,，成立物業(yè)服務企業(yè)黨支部是基礎,。

嶧城區(qū)采取招聘黨員職工、發(fā)展黨員計劃傾斜,、單獨建,、聯合建、掛靠建等多種方式,，實現了全區(qū)物業(yè)服務企業(yè)黨組織全覆蓋,，開展“紅色物業(yè)”有了核心，有了平臺和橋梁,。

“建沒建黨支部大不一樣,，有沒有黨員大不一樣?！睏椙f匯誠物業(yè)公司經理王效良深有感觸,，“以前公司只想著如何盈利創(chuàng)收，現在建了黨支部,，公司員工凝聚力更強了,，服務居民的勁頭更足了，服務質量有了明顯提升,?！?/p>

做好“三”個結合

實現支部建起來組織活起來

各物業(yè)服務企業(yè)黨組織成立后，嶧城區(qū)按照黨組織建設與企業(yè)發(fā)展相結合,、與服務群眾相結合,、與破解難題相結合的“三結合”工作法，確保黨支部建起來,，組織活起來。

水發(fā)明德物業(yè)公司服務于水發(fā)頤和園小區(qū),，交房和裝修期間,，小區(qū)信訪投訴量居高不下。黨支部成立以來,，物業(yè)公司安排年輕黨員職工專職負責協調處理小區(qū)群眾投訴,，物業(yè)訴求響應、處置,、反饋效率大幅度提高,。

“‘紅色動力’是實打實的‘生產力’。物業(yè)企業(yè)要通過發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢作用,，有效解決一批重點問題,，不斷提升物業(yè)管理和服務水平，切實讓居民群眾看到,、了解,，進而理解,、支持，加快形成共治共建共享的和諧氛圍,?！睅F城區(qū)委組織部副部長李明國說。

這個區(qū)所有物業(yè)企業(yè)黨支部積極認領所在社區(qū)黨建共駐共建項目,，主動參與垃圾分類,、志愿服務、城市品質提升,、“紅色驛站”等小區(qū)共建共治活動,，共建共享的成效正在慢慢體現。

開展“七”項行動

完善服務管理體制機制

走進通盛御河園小區(qū),，映入眼簾的是一片生機盎然的景象,。綠植茂盛，地面整潔,，公示欄張貼著公共收益公告,，宣傳欄隨處可見黨建、紅色物業(yè),、文明城創(chuàng)建等內容,。半年前的通盛御河園可不是這樣，天翻地覆的變化得益于“七”項行動,。

五月以來,，全市統(tǒng)一開展物業(yè)服務質量提升年系列活動，嶧城區(qū)抓實抓牢物業(yè)服務企業(yè)“先鋒行動”,、物業(yè)服務覆蓋“提質行動”,、群眾關注問題“暖心行動”等“七”項行動，全區(qū)物業(yè)管理工作邁出了打基礎,、抓機制的關鍵一步,，體制機制不斷健全。

在開展好“規(guī)定動作”的前提下,，嶧城區(qū)不斷探索黨員“雙報到”“榴鄉(xiāng)先鋒”“鄰里議事廳”等助力物業(yè)管理工作的新思路,、新方法。通盛御河園小區(qū)“紅色物業(yè)”示范點建有一間“四點半”課堂,，嶧城區(qū)匡衡小學,、二十八中等中小學“榴鄉(xiāng)先鋒”志愿隊，為放學早沒人照看的孩子們輔導功課,、傳授學習方法,，受到居民稱贊。

建立“六”個試點

推動物管難題全面破解

多年以來,，飛線充電,、占用消防通道等“老大難”問題一直制約著物業(yè)管理水平的提升,，嶧城區(qū)建立6個試點全面破解物業(yè)管理難題。

“開展‘齊魯紅色物業(yè)’建設,，既要整體推進,，也要重點突破，由‘點’及‘面’,，才能使物業(yè)管理水平全面提升,。”孔婧說,。這個區(qū)建立濠江花園飛線充電專項整治試點,、和順園車輛占用消防通道專項整治試點、鴻鑫麗景三公告制度試點等“六”個試點,，通過試點建設,，積極探索解決物業(yè)管理難題的有效路徑和辦法。

目前,，嶧城區(qū)以“紅色物業(yè)”建設推動物業(yè)服務管理有效融入基層治理,，以黨建引領為企業(yè)健康發(fā)展培根鑄魂，以“1376”物業(yè)管理工作思路促進物業(yè)管理水平提升,，“黨建引領,、行業(yè)主管、基層主抓,、共建共治共享”的工作格局逐漸形成,，群眾獲得感、安全感,、幸福感明顯提升,，基層社會治理的基石更加堅實。（記者 張孝平 通訊員 何裕增）