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棗莊市老舊小區(qū)改造成果如何，看這里······

   日期：2021-10-09     來源：棗莊日?qǐng)?bào)    

       截至去年底,，棗莊全市已全面完成496個(gè)老舊小區(qū)改造,受益居民17.8萬戶,；今年確定實(shí)施的老舊小區(qū)改造項(xiàng)目30個(gè)、191個(gè)小區(qū),，目前已完成總?cè)蝿?wù)量的80%,。


　　近年來，市政府始終把老舊小區(qū)改造作為一項(xiàng)重要民生工程來抓,，從百姓關(guān)注的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題著手,，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、以點(diǎn)帶面,、分批推進(jìn),、確保實(shí)效的工作思路，重點(diǎn)補(bǔ)齊配套短板,，完善小區(qū)功能,，改善人居環(huán)境，提升了居民的獲得感,、幸福感,。截至2020年底，全市已全面完成496個(gè)老舊小區(qū)改造,受益居民17.8萬戶,；今年全市確定實(shí)施老舊小區(qū)改造項(xiàng)目30個(gè),、191個(gè)小區(qū)、3.99萬戶,、376萬平方米，目前所有項(xiàng)目全部開工建設(shè),，改造工程已完成總?cè)蝿?wù)量的80%,。
　　強(qiáng)化改造三個(gè)環(huán)節(jié)。拉單子，聚力“多方共治”,。建立“市級(jí)籌劃指導(dǎo),、區(qū)（市）級(jí)統(tǒng)籌實(shí)施、街道（鎮(zhèn)）社區(qū)配合,、居民自治參與”的工作機(jī)制,，各部門、各單位根據(jù)職責(zé)加強(qiáng)配合并整合政策,、資源參與支持老舊小區(qū)改造,。科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì),，合理確定改造工期和施工工序,，確保在最短時(shí)間內(nèi)完成改造。堅(jiān)持拆改結(jié)合,，依法依規(guī)拆除違章建筑,，為老舊小區(qū)改造掃清障礙；堅(jiān)持先地下后地上,，先期實(shí)施群眾最關(guān)心的屋頂防水,、小區(qū)排水等工程。優(yōu)聯(lián)審,，開辟“綠色通道”,。建立老舊小區(qū)改造項(xiàng)目審批“綠色通道”，將立項(xiàng),、用地,、規(guī)劃等手續(xù)并聯(lián)辦理，將工程各專業(yè)專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工綜合驗(yàn)收統(tǒng)籌辦理,，壓縮審批辦理時(shí)間,。嚴(yán)制度，緊盯“質(zhì)量安全”,。明確施工隊(duì)日檢,、施工總承包單位周檢、建設(shè)單位月檢,、監(jiān)督單位不定期檢等“四方巡檢”制度,，建立項(xiàng)目部、施工總承包單位,、區(qū)（市）老舊小區(qū)改造牽頭單位定期安全質(zhì)量報(bào)告制度,，劃定安全質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，形成由業(yè)主代表和建設(shè),、設(shè)計(jì),、監(jiān)理等部門專員組成的監(jiān)督管理機(jī)制,。


　　構(gòu)建五方融資機(jī)制。實(shí)施財(cái)政資金“補(bǔ)”,。積極爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政資金支持,，市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政盡力“擠”,，累計(jì)列支獎(jiǎng)補(bǔ)資金1.2億元,；今年共爭(zhēng)取中央預(yù)算內(nèi)和中央、省補(bǔ)助資金4.49億元,創(chuàng)歷年之最,。鼓勵(lì)專營(yíng)單位“投”,。鼓勵(lì)供水、燃?xì)?、供熱,、通訊等專營(yíng)單位參與老舊小區(qū)所屬項(xiàng)目配套改造，對(duì)改造費(fèi)用給予稅收“計(jì)提折舊”優(yōu)惠,，作為項(xiàng)目融資來源,。吸引社會(huì)資本“進(jìn)”。通過盤活存量資源,，合理使用閑置地塊,、提供稅收優(yōu)惠政策等措施吸引社會(huì)資本投資。承擔(dān)省級(jí)試點(diǎn)的四個(gè)片區(qū)通過大片區(qū)統(tǒng)籌,、小區(qū)自籌平衡等模式吸引社會(huì)資本投資1.7億元,，用于完善和提升類項(xiàng)目改造。引導(dǎo)居民出資“貼”,。引導(dǎo)居民和原產(chǎn)權(quán)單位通過資金自籌,、投工投勞、小區(qū)公共收益等方式參與老舊小區(qū)改造,，實(shí)現(xiàn)共建共改共治共享,。臺(tái)兒莊區(qū)鼓勵(lì)原產(chǎn)權(quán)單位出資400余萬元，將廢舊車間改造成籃球訓(xùn)練場(chǎng)館1處,、便利店4處,、食品加工廠1處。利用金融機(jī)構(gòu)“托”,。市住建部門與農(nóng)發(fā)行棗莊支行簽訂合作框架協(xié)議,，滕州市、市中區(qū)抓住國(guó)家將老舊小區(qū)改造納入專項(xiàng)債支持范圍的政策機(jī)遇,，成功申請(qǐng)發(fā)行地方債2.6億元,，成為金融機(jī)構(gòu)以可持續(xù)方式支持老舊小區(qū)改造的典型案例。

　　探索長(zhǎng)效管理五種模式,。帶動(dòng)模式,，即按照以大帶小,、以新帶舊、就近整合原則,，選聘新建大型小區(qū)物業(yè)公司時(shí)，把兼管“失管,、難管”規(guī)模較小,、距離較近老舊小區(qū)作為必要條件，促進(jìn)物業(yè)管理擴(kuò)大覆蓋面,。臺(tái)兒莊區(qū)改造的51個(gè)老舊小區(qū),，通過物業(yè)公司對(duì)老舊小區(qū)進(jìn)行兼管，實(shí)現(xiàn)小區(qū)改造與物業(yè)進(jìn)駐無縫銜接,，做到“隨改隨接,、長(zhǎng)效鞏固”。托底模式,，即建立“區(qū)級(jí)指導(dǎo),、鎮(zhèn)街主導(dǎo)、社區(qū)與物業(yè)聯(lián)建機(jī)制”,，區(qū)級(jí)政府設(shè)立專項(xiàng)資金,，對(duì)實(shí)施物業(yè)管理老舊小區(qū)給予政策性補(bǔ)助；鎮(zhèn)街根據(jù)不同情況對(duì)老舊小區(qū)進(jìn)行分類管理,。市中區(qū)通過財(cái)政列支資金3000萬元,，對(duì)交付使用滿15年老舊小區(qū)，按照每平方米0.2元的標(biāo)準(zhǔn)給予政策性補(bǔ)助,，惠及住宅小區(qū)448個(gè),、居民10萬余戶。片區(qū)模式,，即對(duì)老舊小區(qū)進(jìn)行連片打包整合,，由物業(yè)公司進(jìn)行管理，街道列支資金對(duì)物業(yè)公司保底補(bǔ)貼,。薛城區(qū)臨城街道委托物業(yè)公司統(tǒng)管轄區(qū)120個(gè)老舊小區(qū),，惠及居民1.1萬戶。合作模式,，即推行社區(qū)居委會(huì)與物業(yè)公司“雙向進(jìn)入,、交叉任職”，將物業(yè)管理納入到社區(qū)工作,，通過集體收入保證物業(yè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)需要,。滕州市龍泉苑社區(qū)居委會(huì)將出租門面房形成的集體收益用于社區(qū)物業(yè)管理，物業(yè)公司由商業(yè)屬性改為公益屬性,，只開展服務(wù),，不收取費(fèi)用,。自治模式，即鼓勵(lì)無主管理小區(qū),，推選有威望,、有能力、熱心腸的業(yè)主牽頭實(shí)施自治管理,。臺(tái)兒莊文化小區(qū)推選出業(yè)主代表進(jìn)行自治管理,，業(yè)主代表按照最低收費(fèi)價(jià)格、星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展物業(yè)服務(wù),，每月對(duì)物業(yè)收費(fèi),、支出、管理等情況進(jìn)行公示,，自覺接受業(yè)主監(jiān)督,。


 
 
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