為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接,，棗莊高新區(qū)張范街道堅持以民為本,，以共同富裕為導(dǎo)向，以黨建引領(lǐng)為先導(dǎo)，念好“高新實優(yōu)嚴(yán)”五字訣,，做到站位“高”,、立意“新”、選人“實”,、服務(wù)“優(yōu)”,、管理“嚴(yán)”，推動行動質(zhì)效提升,，擦亮“紅綠融合·益起創(chuàng)”城鄉(xiāng)公益崗品牌,。

       思想站位高。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，全面貫徹新發(fā)展理念,，堅持以人民為中心的就業(yè)優(yōu)先政策，弘揚勤勞致富傳統(tǒng)美德,，重點面向“老弱病殘困”等群體,，大幅提升公益性崗位開發(fā)規(guī)模，鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接,。

       重視程度高,。把城鄉(xiāng)公益性崗位擴容提質(zhì)行動作為“一把手”工程，成立以黨工委書記為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，抽調(diào)精干人員組建工作專班,，強化工作力量，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌謀劃,，工作專班合力推進,，村（社區(qū)）為日常管理主體的組織領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運行機制。

       目標(biāo)定位高,。力求做到精準(zhǔn)識別到位,、崗位開發(fā)到位、管理服務(wù)到位,、作用發(fā)揮到位,，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感,、安全感,，扎實推進共同富裕。

       創(chuàng)新“5+1”崗位開發(fā)模式。結(jié)合街道實際,，圍繞鄉(xiāng)村振興,、新時代文明實踐,、革命老區(qū)紅色文化傳揚、“全域紅”黨建,、“紅綠”融合發(fā)展,、產(chǎn)城融合發(fā)展等重點工作，分類設(shè)置公共管理類,、公共服務(wù)類,、社會治理類、社會事業(yè)類,、設(shè)施維護類等5類公益性崗位。在5類公益崗基礎(chǔ)上,，重點圍繞“山水林田湖路村”七大板塊,，開發(fā)綜合生態(tài)類公益崗，設(shè)立紅色陣地保護崗,、紅色文化宣傳崗,、護林崗、護水崗,、道路管理崗,、城鄉(xiāng)清潔崗等6個生態(tài)公益崗，全力打造“紅綠融合·益起創(chuàng)”城鄉(xiāng)公益崗品牌,，為傳承好張范紅色文化,，守護綠水青山，發(fā)展綠色經(jīng)濟,，打造張范節(jié)點,，促進產(chǎn)城融合，走出一條“紅色引領(lǐng),，綠色添彩”的公益道路,。目前，街道共開發(fā)鄉(xiāng)村公益崗90個,，城鎮(zhèn)公益崗20個,，其中綜合生態(tài)類公益崗67個。

       建立公益崗信息庫,。建立公益崗信息庫,，下設(shè)鄉(xiāng)村公益崗人員動態(tài)監(jiān)測信息庫、城鎮(zhèn)公益崗人員動態(tài)監(jiān)測信息庫,、崗位開發(fā)需求信息庫,。其中公益崗人員動態(tài)監(jiān)測信息庫下又設(shè)“基礎(chǔ)庫”、“重點監(jiān)測庫”,、“實名登記管理庫”,。

       創(chuàng)新六類群體臨時就業(yè)全覆蓋體系,。將六類群體中未納入城鄉(xiāng)公益崗管理的人員，全部納入獨立開發(fā)的“流動公益崗”管理體系,。精準(zhǔn)識別其就業(yè)需求,、就業(yè)能力，挖掘勞動密集型企業(yè)生產(chǎn)需要,，單獨開設(shè)勞動強度較小,、勞動時間靈活、勞動區(qū)域自主選擇面大的臨時性,、短期性就業(yè)崗位,，通過微信群推送、干部“敲門”推薦的方式,，將臨時工作入戶宣傳,，真正做到優(yōu)先政策扶持、優(yōu)先推薦就業(yè),、優(yōu)先人文關(guān)懷,，確保“共同富裕一個不少,、一個不落”,。目前，以多種方式推薦布藝縫制,、工藝品編織等臨時性工作110余人次,。

       把緊八大程序關(guān),，采取個人申請、民主評議,、村級推薦,、街道審核、公開公示,、區(qū)級審批,、簽訂協(xié)議、崗前培訓(xùn)的方式組織上崗,。

       堅持“三管三化”,，優(yōu)化服務(wù)管理理念,。日常管理制度化。出臺《城鄉(xiāng)公益崗擴容提質(zhì)行動實施方案》,，制定《公益崗日常管理制度》,、《公益崗信息庫維護制度》等制度,，對公益崗“選、育,、管,、用”全過程規(guī)范，實現(xiàn)依規(guī)辦事,、依規(guī)管理,。

       服務(wù)管理人性化。打造“公益崗綜合服務(wù)中心+公益崗加油站+公益崗微型能量補給點”三級管理服務(wù)體系,。在街道,，成立綜合服務(wù)中心，作為公益崗整體管理服務(wù)基地,；在各村（社區(qū)）,，建立“公益崗加油站”，負(fù)責(zé)公益崗日常管理,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；在沿街商鋪,、企業(yè),、防疫卡點、值班室等,，設(shè)立“公益崗微型能量補給點”,，配備茶水、桌椅,、充電器等,，打造公益崗歇腳、避風(fēng),、躲雨的“暖心港灣”,。

       動態(tài)管理信息化。將信息庫中的“基礎(chǔ)庫”,、“重點監(jiān)測庫”,、“實名登記管理庫”進行細(xì)化分類管理。同時,，將基礎(chǔ)庫中未納入城鄉(xiāng)公益崗的群體,，歸入“流動公益崗”統(tǒng)一管理服務(wù)。

       明確相關(guān)責(zé)任。街道組織人事人社辦按照領(lǐng)導(dǎo)小組和專班統(tǒng)一要求,，牽頭城鄉(xiāng)公益崗工作的具體工作部署,，街道財政所,、經(jīng)管站做好經(jīng)費保障等工作；農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦,、民政辦,、扶貧辦、環(huán)保辦,、執(zhí)法中隊,、防疫辦、派出所等最大力度挖掘崗位資源,，做好崗位開發(fā)等工作,；各村（社區(qū)）負(fù)責(zé)組織人員報名及后期日常管理等工作。

       嚴(yán)格督導(dǎo)落實,。一方面,，工作專班每月要聽取用人部門或村（社區(qū)）的匯報，及時了解管理運行現(xiàn)狀,，重點掌握崗位開發(fā),、人員管理、資金統(tǒng)籌,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等情況,，確保高效運轉(zhuǎn)；另一方面,，針對日常工作,，常態(tài)化開展“四不兩直”，建立定期通報制度,，將公益崗工作成效作為業(yè)績考核,、待遇標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)調(diào)整的重要依據(jù),，激勵公益崗干在實處,、成在當(dāng)下。

       全程監(jiān)管保障,。街道通過抓信息監(jiān)管,、抓日常監(jiān)管、抓資金監(jiān)管,、抓退出管理的“四抓”措施,，嚴(yán)格公益崗從進入到退出的監(jiān)督與管理，全過程,、全方位跟蹤監(jiān)管,，確保城鄉(xiāng)公益崗工作質(zhì)效提升。