棗莊市市中區(qū)永安鎮(zhèn)始終把年輕干部隊(duì)伍建設(shè)作為關(guān)鍵性,、根本性的戰(zhàn)略任務(wù)，不斷優(yōu)化“選育管用”全鏈條培養(yǎng),，著力打造一支政治素質(zhì)過硬、能力水平突出、堪當(dāng)時(shí)代重任的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍,。

突出梯次建設(shè)

以科學(xué)路徑破題“人從哪來”

       通過日常調(diào)研,、組織推薦和選拔考試相結(jié)合的方式,，多渠道發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部。一是專題調(diào)研掌握一批,。以平時(shí)考核、年度考核為契機(jī),，常態(tài)化調(diào)研年輕干部情況,，結(jié)合“榴棗歸鄉(xiāng)”“招才引智”等活動(dòng)，完善定期更新,、走訪交流等機(jī)制,，積極挖掘產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理等方面農(nóng)村實(shí)用人才,，引導(dǎo)各類人才為家鄉(xiāng)出力,。二是擇優(yōu)推薦儲(chǔ)備一批。嚴(yán)把政治關(guān),、能力關(guān),、作風(fēng)關(guān)，從年齡梯次,、專業(yè)能力,、個(gè)性搭配等多維度綜合考量，確保用人所長(zhǎng),、用當(dāng)其時(shí),、人盡其才，真正把“敢擔(dān)當(dāng),、善作為”的年輕干部選出來,、用起來。三是日常了解發(fā)現(xiàn)一批,。通過公開招聘,、個(gè)人自薦、組織推薦等方式,，積極引導(dǎo)退役軍人,、返鄉(xiāng)大學(xué)生、創(chuàng)業(yè)帶頭人等到鎮(zhèn)村任職,，近年來,，共配村后備干部21名、農(nóng)村黨建助理員24名,，為干部隊(duì)伍注入“源頭活水”,。

突出成長(zhǎng)成才

以精耕細(xì)作回答“如何培養(yǎng)”

       用好教育培訓(xùn)、掛職鍛煉,、集中工作等培養(yǎng)方式,，切實(shí)讓年輕干部經(jīng)歷風(fēng)雨,、增長(zhǎng)才干、提升水平,。一是注重理論武裝,，為年輕干部成長(zhǎng)“護(hù)航”。充分發(fā)揮學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó),、“燈塔—黨建在線”平臺(tái),、“魅力永安”公眾號(hào)等學(xué)習(xí)載體作用，靈活運(yùn)用“小微書堂”,、“守牢底線 跨越趕超”主題晨會(huì)等形式,，開展專題培訓(xùn)14期，培訓(xùn)780余人次,，提升年輕干部專業(yè)能力素養(yǎng),。二是堅(jiān)持一線歷練，為年輕干部成長(zhǎng)“助航”,。選派年輕干部在招商引資,、應(yīng)急安全、信訪維穩(wěn)等急難險(xiǎn)重一線“摸爬滾打”,，為干部成長(zhǎng)搭臺(tái)子,、壓擔(dān)子、鋪路子,。擇優(yōu)推送參加青年同志講黨課,、黨員教育名師名課評(píng)選等活動(dòng)，幫助年輕干部快速成長(zhǎng),。三是推進(jìn)多崗鍛煉,，為年輕干部成長(zhǎng)“續(xù)航”。推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部到招商引資和項(xiàng)目建設(shè),、征地拆遷,、信訪穩(wěn)定等吃勁負(fù)重崗位培養(yǎng)鍛煉，提高解決實(shí)際問題,、處理復(fù)雜矛盾,、做好群眾工作的能力，打造有活力,、顯潛力,、更具競(jìng)爭(zhēng)力的干部梯隊(duì)。

突出規(guī)劃引領(lǐng)

以系統(tǒng)思維謀劃“怎么布局”

       通過建立培養(yǎng)方案,、動(dòng)態(tài)研判,、適時(shí)使用的工作機(jī)制，建立健全科學(xué)合理的優(yōu)秀年輕干部管理使用體系。一是聚焦隊(duì)伍建設(shè),，擴(kuò)大年輕干部“蓄水池”,。結(jié)合考核成績(jī)，建立優(yōu)秀年輕干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)臺(tái)賬,，為干部使用提供依據(jù)保障,。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，通過日常交心“鼓勵(lì)談”,、心理疏導(dǎo)“關(guān)愛談”,、抓早抓小“提醒談”等常態(tài)化談心談話，筑牢思想防線,，堅(jiān)守法紀(jì)紅線,。二是聚焦能力培養(yǎng),，抓緊年輕干部“成長(zhǎng)期”,。建立干部“一類一冊(cè)”培養(yǎng)成長(zhǎng)檔案，看日常表現(xiàn),、看關(guān)鍵時(shí)刻,、看行為能力、看思想動(dòng)態(tài),，全方位,、經(jīng)常化,、近距離分析后備干部資源,。全面實(shí)行“1+N”干部幫帶機(jī)制，切實(shí)提升年輕干部成長(zhǎng)速度,，確保干部隊(duì)伍培養(yǎng)有序,、代際成長(zhǎng)。三是聚焦崗位適配,，構(gòu)建年輕干部“大舞臺(tái)”,。給予在編年輕干部鍛煉平臺(tái)，納入正副股干部隊(duì)伍,。打破年齡,、資歷傳統(tǒng)觀念，對(duì)真正干事創(chuàng)業(yè)的年輕干部給予重用,，讓干得好的有成就感,、干得差的有危機(jī)感，確保年輕干部“比學(xué)趕超,、奮勇爭(zhēng)先”的干事氛圍日益濃厚,。

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