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棗莊薛城民政:讓社會救助“有精度”“有溫度”“有力度”

   日期:2024-07-18     來源:棗莊民政    

       民生無小事,,枝葉總關情,。為進一步加強和提升社會救助兜底保障工作,切實解決好群眾最關心,、最直接,、最現實的困難問題,棗莊市薛城區(qū)民政局著眼為群眾提供更高質量的兜底保障,,對困難群眾,,切實做到格外關注、格外關愛,、格外關心,,幫助群眾排憂解難,讓社會救助兜底保障有精度,、有溫度,、有力度。

       01嚴格落實政策,,讓兜底保障“有精度”


       根據棗莊市民政局《關于印發(fā)〈全市社會救助領域服務質效提升年行動方案〉的通知》要求,,制定《薛城區(qū)社會救助領域服務質效提升年行動方案》,,針對四大項20小項重點任務,以“規(guī)范認定程序,,確保社會救助政策精準落地”為主攻方向,,不斷健全細化城鄉(xiāng)低保、特困供養(yǎng)和臨時救助等相關政策,,逐步完善救助對象精準認定機制,,加強社會救助家庭經濟狀況核對機制建設,夯實了精準救助基礎,,深入打造了具有本地特色的“薛惠愛”社會救助品牌,。

       進一步提高社會救助標準,第一時間貫徹落實省市文件要求,,全區(qū)城鄉(xiāng)居民最低生活保障標準分別提高到每人每月941元,、824元,城鄉(xiāng)特困人員基本生活標準分別提高到每人每月1255元,、1072元,,全自理、半失能,、失能特困人員照料護理標準分別提高到每人每月212元,、353元、705元,。截至6月底,,累計救助低保對象5427人,特困人員1521人,;累計發(fā)放低保資金1996.76萬元,,特困供養(yǎng)資金1299.62萬元;提級復審2件,,真正把各項救助政策措施落實到位,,做到救助對象精準、措施精準,、成效精準,,實現了“弱有所扶、困有所助,、難有所幫”,。

       02優(yōu)化服務模式,讓兜底保障“有溫度”

      為滿足困難群眾多樣化救助需求,,近年來,,薛城區(qū)民政局深入開展精準救助服務項目,做優(yōu)做實“物質+服務”類社會救助,通過政府購買服務的方式引進第三方專業(yè)機構開展精準救助工作,。

       將救助對象按照助學,、助老、助殘,、助困等進行劃分,,根據不同類型提供更有針對性的個性化幫扶。在做好物資救助的基礎上,,與山東尚品尚健康管理有限公司簽訂協議,,為全區(qū)1240名分散供養(yǎng)特困人員提供生活照料、康復保健,、文化教育,、心理輔導、法律維權等專業(yè)服務,。針對有兒童或青少年的困難家庭,鏈接大學生志愿者資源,,提供課業(yè)輔導,、心理關愛、社會實踐等服務,;針對困難老人無人照料,、內心孤獨等情況,定期開展探訪,,及時了解老人生活狀況,、身體情況與需求,提供聊天陪伴,、家居清潔,、買菜做飯、健康監(jiān)測,、代買藥品等生活照料服務,;針對殘障低保對象,幫助他們辦理和變更殘疾人證,、申請康復輔助器具,,并尋求就業(yè)機會;針對支出型困難家庭及其他特殊困難家庭,,積極鏈接就學,、就業(yè)、就醫(yī)等資源,,解決他們在生活中遇到的急難愁盼問題,。目前,已累計為1240名分散供養(yǎng)特困人員服務1.96萬人次5.05萬余小時,。

       03強化督導考核,,讓兜底保障“有力度”

       從完善機制,、提高監(jiān)管等方面入手,對政府購買服務的第三方服務公司加強監(jiān)督管理,,確保財政資金“花明白”“買得值”,。圍繞“買什么”“怎么買”“買后如何管好”,薛城區(qū)民政局作為購買服務主體,,通過公開招標方式確定服務承接主體,,制定政府購買服務實施方案,進一步明確政府購買社會救助服務的工作內容,、使用標準,、監(jiān)督管理等方面內容,對社會救助的服務質量進行考核和監(jiān)督,。區(qū)民政局根據《薛城區(qū)民政局分散供養(yǎng)特困人員照料護理服務協議》內容,,結合《薛城區(qū)分散供養(yǎng)特困人員社會化服務滿意度考核辦法》要求,采取隨機抽查的形式,,通過詢問特困供養(yǎng)對象,、走訪親屬照料護理人等方式,對簽約第三方服務的特困供養(yǎng)人員按照不低于30%的比例,,圍繞服務內容,、服務次數、服務滿意度,、照料護理內容落實情況等進行入戶調查,。針對調查中發(fā)現的服務次數不足、時長不達標,、內容單一等問題,,對第三方服務機構出具了督導檢查通報,明確要求限期整改,。

       目前,,已組織開展入戶調查7次,下發(fā)檢查通報7期,,走訪群眾372戶378人,,檢查發(fā)現問題5類,已整改3類,。通過嚴格的考核機制,,倒逼服務機構提升服務質量,確保特困供養(yǎng)人員得到全面,、周到的照料服務,。







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