“作為一個具有55年開采歷史的老礦,，我們逐步形成了以‘一提雙優(yōu)’為核心、以‘取消夜班生產+周末集休’為標志的煤炭生產新模式，順應了職工對美好生活的新期待,?！鄙綎|能源棗礦集團柴里煤礦礦長李文說,。

今年以來,，柴里煤礦堅持以新思維融入新時代、新技術激活新引擎,、新工藝推動新發(fā)展,，持續(xù)加快“一提雙優(yōu)”建設，大力推進自動化,、智能化,、集約化生產，開創(chuàng)了礦井發(fā)展新局面,。

應用新技術

推動裝備智能化

“柴里煤礦建礦時間長,、采場條件復雜、安全壓力較大,，加上設備工藝陳舊，一度造成生產被動局面,?！痹摰V副礦長顧洪利說，他們按照集團公司“采掘均衡發(fā)展,、輔助加速跟進,、各專業(yè)全面提升”的目標，著力提高采煤智能化,、掘進快速化,、輔助自動化水平，優(yōu)化編排礦井“一提雙優(yōu)”三年規(guī)劃,。

引進大功率大截深采煤機,、大采高電液控支架、大功率刮板輸送機,、大流量乳化液泵站,，使采煤工作面實現(xiàn)智能化生產。推行注漿錨索代替超前支護，在兩巷取消液壓單體支柱,，提高了安全保障能力和工作效率,。引進大功率掘進機、錨桿鉆車,、無軌膠輪車和液壓裝載機,、鑿巖臺車等高端裝備，建成了煤巷綜掘快速掘進線和巖巷炮掘快速掘進線,，實現(xiàn)了高效快掘,。推廣使用遠距離噴漿機，全錨索支護,、大循環(huán)作業(yè)工藝工序,，推進巖巷排矸后路連續(xù)化運輸，建成后路轉運設備視頻集控系統(tǒng),。去年以來,，先后建成3個自動化智能化采煤工作面、2條快速掘進線,，大幅提升了單產單進水平,。“通過提升裝備工藝水平,，采掘人均工效提高50%以上,。”該礦采煤副總趙新華說,。

推廣新模式

實現(xiàn)生產集約化

“柴里煤礦一直采用前進式開采布局,，隨著開采年限延長，生產系統(tǒng)越來越復雜,，運行維護難度逐年加大,。必須主動破解難題，大力推進生產系統(tǒng)優(yōu)化,，打造集約高效新優(yōu)勢,。”李文說,。他們通過實施井下煤倉擴容增量,，使井下儲煤能力從2500噸上升到1.2萬噸；通過升級改造主運皮帶永磁調速和集中控制,，實現(xiàn)了儲裝運一體化,。推廣應用無軌膠輪車、無極繩連續(xù)牽引車等設備,，實現(xiàn)了采掘輔助運輸安全高效,。

實施生產系統(tǒng)瘦身減負,，封閉閑置巷道7000余米，減少2個生產服務采區(qū),。將采煤工作面由3個減少到2個,、掘進工作面由11個減少到6個，推動了老礦集約高效生產,。

構建智能化生產模式,，依托信息系統(tǒng)，推進調度通訊與“三網(wǎng)”融合,，建立井下工作面太網(wǎng)互聯(lián),、視頻傳輸、監(jiān)控中心協(xié)同控制系統(tǒng),，實現(xiàn)了地面調度指揮中心對井下綜采設備遠程操作和綜采設備“一鍵”啟停,。

采取液壓支架跟機自動化+遠程人工干預的開采模式，實現(xiàn)成組控制功能,。通過采煤機記憶功能記錄采煤工藝及煤層曲線,，實現(xiàn)了生產循環(huán)智能化、格式化開采,。

落實新要求

堅持管理效能化

該礦針對結構性缺員等問題,，著力優(yōu)化勞動組織、提高人工效率,。采掘專業(yè)優(yōu)化為2家采煤區(qū)隊,、3家掘進區(qū)隊，壓減采掘職工322人,，成立4個專業(yè)化服務隊伍,。構建“三集中”模式，采掘單位采用“七七四”制勞動組織,，實行“取消夜班生產+周末集休”,，真正讓一線職工尊嚴工作、體面勞動,。

實施扁平化管理，壓減現(xiàn)場管理人員,。區(qū)隊管理人員僅保留區(qū)長,、書記、主管技術員和常務副區(qū)長“四大員”,。推行工長負責制,，實行副區(qū)長和班長、副班長和質量驗收員職能合一,，建立采掘跟班安監(jiān)員兼任瓦檢員制度,，減少管服人員219人,，其中，副區(qū)長71人,、班組長94人,、質量驗收員42人、專職瓦檢員12人,。將專業(yè)一竿子插到底的“條條”管理變?yōu)橐詫俚毓芾頌橹鞯摹皸l塊+區(qū)域化”管理,，做到特殊工種優(yōu)化配置、優(yōu)勢力量集中攻堅,。

加快安全生產管理人才,、專業(yè)技術人才、高級技能人才建設,。建立“智能裝備工程師”和“智能設備操作崗位工程師”管理培養(yǎng)機制,，建立選拔培養(yǎng)、考核晉升,、降級淘汰機制,，不惜重金獎勵操作精英，從而釋放“一提雙優(yōu)”建設最大效能,。