瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 深化流程再造

棗莊市委書記、市人大常委會主任 李峰

四天多來北上南下,，如饑似渴考察學(xué)習(xí),，邊走邊看，邊看邊思,，主要收獲可以歸納為“自我革命、流程再造”。流程再造說到底是效率再造,，用李冰治理都江堰的經(jīng)驗來比喻就是“深淘灘,，低作堰”“遇灣截角，逢正抽心”,，就是能讓行政效率像流水一樣順勢而為,、有利發(fā)展。這就要求我們必須堅持目標(biāo)引領(lǐng),、問題導(dǎo)向,、過程管控、結(jié)果評價,，敢于刀刃向內(nèi),、自我革命，哪里有難點,、就在哪里使勁,，哪里有痛點、就朝哪里發(fā)力,，哪里有堵點,、就向哪里開刀，目的只有一個,，就是千方百計把事干成干好,，促進高質(zhì)量發(fā)展。

第一,，瞄準(zhǔn)創(chuàng)新驅(qū)動,，深化流程再造。創(chuàng)新是引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的第一動力,，也是從根本上打開流程再造之鎖的鑰匙,。京冀滬之行，所到之處,，處處洋溢著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的濃厚氣息,。像中關(guān)村30年來之所以能夠經(jīng)久不衰、歷久彌新,、引領(lǐng)發(fā)展潮流,，最大的動能是創(chuàng)新，最強的根基是“讓創(chuàng)新的旗幟高高飄揚”,。特別是智造大街,、創(chuàng)業(yè)大街等創(chuàng)新平臺、孵化器,，通過政府主導(dǎo),、市場運作，架起了科技研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化的橋梁,，實現(xiàn)了高校院所,、市場主體,、金融資本的聯(lián)姻，讓創(chuàng)新資源產(chǎn)生了幾何式的倍增效應(yīng),。棗莊長期以來對資源開發(fā)的過度依賴,，導(dǎo)致初級產(chǎn)品和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重過大，突出表現(xiàn)為“結(jié)構(gòu)老,、新興少,、層次低、鏈條短,、長不大,、走不遠(yuǎn)”，根子上在于創(chuàng)新動能乏力,。加快新舊動能轉(zhuǎn)換,，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須而且只有緊緊依靠創(chuàng)新,，不創(chuàng)新不行,，創(chuàng)新慢了也不行。近年來,，我們把“政產(chǎn)學(xué)研金服用”協(xié)同創(chuàng)新作為突破口,、起爆點，通過加強與浙大,、北航,、中科院、建材總院,、航天科工等高校和科研院所的戰(zhàn)略合作,，一批創(chuàng)新研發(fā)項目落地見效，一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟成功組建,，一批科技創(chuàng)新基金注資設(shè)立,，一批科技成果加速轉(zhuǎn)化，初步趟出了依靠創(chuàng)新推動資源城市轉(zhuǎn)型的新路子,。下步,，我們將毫不動搖地堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，通過流程再造,，真正讓各類創(chuàng)新資源充分利用,，讓各種創(chuàng)新動能充分釋放，讓各個創(chuàng)新主體充分成長,。

第二，瞄準(zhǔn)園區(qū)改革，深化流程再造,。這次考察的園區(qū),，都是全國同類型開發(fā)區(qū)的領(lǐng)頭雁,、先行區(qū),，他們的共同特征可以概括為“兩高一活”，就是市場化程度高,、產(chǎn)業(yè)集聚度高,、體制機制活。像上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)作為石油化工專業(yè)開發(fā)區(qū),，始終堅持改革引領(lǐng)，創(chuàng)新實踐“五個一體化”建設(shè),，企業(yè)只管生產(chǎn),，政府主導(dǎo)配套，市場提供服務(wù),，實現(xiàn)了畝均效益和循環(huán)經(jīng)濟雙豐收,，對于山東這樣的工業(yè)大省具有非常強的借鑒意義。省委十一屆九次全會站在全局和戰(zhàn)略高度,，專題研究部署開發(fā)區(qū)體制機制改革工作,，鮮明提出“管委會+”、畝均效益評價體系,、全員聘任制等一系列新理念,、新舉措，抓住了“七寸”,、找準(zhǔn)了路子,。棗莊擁有1家國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、6家省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)以及魯南煤化工產(chǎn)業(yè)園,、薛城化工產(chǎn)業(yè)園,、臺兒莊文化產(chǎn)業(yè)園等一批特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，但長期以來普遍存在功能定位不準(zhǔn),、產(chǎn)業(yè)集聚度不高,、引領(lǐng)作用不強等問題，歸根到底還是政府這只手攥得太緊,，市場這只手不夠靈活,，政府行政效率和企業(yè)生產(chǎn)效率“一加一小于二”。下步,，我們將聚焦“去行政化”,，積極探索“管委會+公司”“管委會+基金”“管委會+行業(yè)協(xié)會”等多種形式的管理體制，加快推進園區(qū)市場化改革,、公司化運營,，加大“僵尸企業(yè)”處置和“騰籠換鳥”力度,，提高畝均貢獻率，讓各類開發(fā)區(qū)真正成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的新高地和新舊動能轉(zhuǎn)換的主戰(zhàn)場,。

第三，瞄準(zhǔn)“一次辦好”,，深化流程再造,。“一次辦好”最能直接體現(xiàn)流程再造的理念,，最能反映營商環(huán)境的改善,。所考察的三地，都在“一次辦好”上用大力氣,、拿實招數(shù),，像北京開辦企業(yè)用時15分鐘至3小時、水電氣暖訊接入審批4天,，社會投資簡易低風(fēng)險工程建設(shè)項目施工許可20天,；上海國際貿(mào)易“單一窗口”全覆蓋，貨物申報30分鐘,，船舶申報2小時,。正如劉家義書記強調(diào)的那樣，必須持續(xù)深化放管服,、“一窗受理,、一次辦好”改革，通過工作流程重構(gòu)重塑,，提升管理服務(wù)效能,，努力實現(xiàn)精細(xì)化、精準(zhǔn)化,、平臺化,。近年來，我們始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想,，精心編制“一次辦好”事項清單,，全市54個市直部門（單位）共梳理“一次辦好”事項983項，區(qū)（市）平均梳理“一次辦好”事項948項,，群眾的滿意度,、獲得感明顯提升。下步,，我們將以新的市民服務(wù)中心啟用為契機,，設(shè)立“找茬”服務(wù)臺，繼續(xù)加大“一次辦好”改革力度，把真正管用的,、能下放的事項放下去,、放到位，能統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)全部設(shè)立標(biāo)準(zhǔn),，能整合的信息全部入庫共享,。總之,，讓審批的流程越少越好,，讓辦事的速度越快越好,，凡是企業(yè)和群眾有需要,，確保一次能辦好。（新銳大眾記者 張環(huán)澤 整理）