為建強(qiáng)社區(qū)黨組織,，有效破解治理難題,，荊河街道堅(jiān)持問題導(dǎo)向,、需求導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，從“兩強(qiáng)一優(yōu)”入手,，持續(xù)深化改革創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化服務(wù),、規(guī)范化運(yùn)行,，打造了“村改社區(qū)”新樣板。街道西寺院“村改社區(qū)”經(jīng)驗(yàn)做法入編《全省村改社區(qū)基層黨建和治理難題攻堅(jiān)試點(diǎn)工作案例》,。
01,、強(qiáng)班子，凝聚黨建合力實(shí)現(xiàn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 針對村改社區(qū)黨組織覆蓋不全,、基層治理存在空白點(diǎn)等問題,，全面整合力量，確保有人辦事,，有人管事,。一是組織“造形”，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,。堅(jiān)持好中選優(yōu),、優(yōu)中選強(qiáng)的原則，推選愿干事,、敢干事,、能干事、干成事的優(yōu)秀黨員擔(dān)任社區(qū)“兩委”成員,。通過選舉,，共選出11名社區(qū)“兩委”成員，其中黨員10人,，占比90.9%,，為社區(qū)黨組織固本培元。二是隊(duì)伍“強(qiáng)基”,，提升凝聚力,。按照“資源整合、托底覆蓋,、精準(zhǔn)有效,、分片負(fù)責(zé)”的原則，以300-500戶的標(biāo)準(zhǔn)重新梳理劃分網(wǎng)格,，強(qiáng)化網(wǎng)格微力量,。建立社區(qū)工作者“定崗小區(qū)”制度，每個(gè)小區(qū)配備1名社區(qū)專職工作者或?qū)Ｂ毦W(wǎng)格員,。同時(shí),，廣泛吸納社區(qū)服務(wù)志愿者，凝聚壯大社區(qū)工作力量,。三是保障“賦能”,，激活原動力。為解除社區(qū)人員“后顧之憂”,，街道全面落實(shí)“3崗18級”薪酬待遇和服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),、工作經(jīng)費(fèi)“兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”，切實(shí)保障社區(qū)人員的工資待遇,，激活干事創(chuàng)業(yè)的活力動能,。 02、強(qiáng)陣地,，拓展載體功能實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化 針對原社區(qū)黨群服務(wù)中心位置偏僻,、功能室設(shè)置不齊全、服務(wù)居民場所受限等問題,，從拓展載體功能入手,，聚焦陣地平臺建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)一體化工作覆蓋,。一是搭建服務(wù)平臺,，讓群眾更順心。充分考慮各項(xiàng)便民惠民因素,，全方位整合轄區(qū)公共服務(wù)設(shè)施,、閑置用房等資源，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)500余平方米的社區(qū)黨群服務(wù)中心,，建好群眾“家門口”服務(wù)陣地,，切實(shí)滿足工作需要和群眾需求。二是拓展服務(wù)功能,，讓群眾更暖心,。以黨群服務(wù)中心為基礎(chǔ)，建設(shè)便民服務(wù)站,、新時(shí)代文明實(shí)踐站,，科學(xué)設(shè)置黨員活動室、講習(xí)所、學(xué)習(xí)強(qiáng)國線下答題區(qū),、鄰里會客廳,、青春社區(qū)手創(chuàng)工坊、讀書吧等多個(gè)功能區(qū)域,，為開展多元化便民服務(wù)提供了載體保障,。三是打造服務(wù)矩陣，讓群眾更舒心,。創(chuàng)新建設(shè)“5分鐘睦鄰黨建生活圈”,，以社區(qū)黨群服務(wù)中心為核心，在所轄聚賢天下等5個(gè)小區(qū),，依托物業(yè)建設(shè)5處紅色驛站,，形成“1+5”便民服務(wù)矩陣，著力解決群眾難題,，大大提高了陣地服務(wù)效能,。 03、優(yōu)機(jī)制,，推進(jìn)多元治理實(shí)現(xiàn)運(yùn)行規(guī)范化 全面構(gòu)建“共建共商共治共享”的多元化治理工作格局,，推進(jìn)社區(qū)規(guī)范化運(yùn)行。一是完善工作機(jī)制,，提升治理效能,。將“黨建引領(lǐng)、睦鄰善治”理念融入社區(qū)治理,，持續(xù)優(yōu)化“四級黨組織”黨建工作機(jī)制,，以社區(qū)黨組織為核心，全面融合社區(qū)內(nèi)物業(yè)公司,、業(yè)主委員會等各種主體資源優(yōu)勢,，形成社區(qū)黨組織牽頭引領(lǐng)下的“1＋X”多部門多要素聯(lián)動機(jī)制，全面提升社區(qū)治理效能,。二是深化管理機(jī)制,，暢通服務(wù)渠道。建立健全網(wǎng)格巡查,、協(xié)商議事,、呼叫聯(lián)動、督辦回訪閉環(huán)管理制度,，通過網(wǎng)格派單,、物業(yè)接單、群眾評單,、支部回訪的“三單一訪”工作流程,，全力解決社區(qū)內(nèi)部問題,，實(shí)現(xiàn)社情民意在網(wǎng)格中掌握、矛盾糾紛在網(wǎng)格中化解,、安全隱患在網(wǎng)格中消除,、治安防控在網(wǎng)格中加強(qiáng)、群眾困難在網(wǎng)格中解決,。今年以來,，先后開展協(xié)商議事20余次,，解決居民“急難愁盼”問題65件,，真正讓居民成為最大“發(fā)言主體”，有效提升了群眾的幸福感和滿意度,。三是優(yōu)化服務(wù)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)共治共享。推行“一窗受理,、全程代辦”服務(wù)機(jī)制,，構(gòu)建“零跑腿”的主動服務(wù)模式，全方位滿足群眾需求,。充分發(fā)揮老黨員,、老干部、熱心社區(qū)事務(wù)的群眾,、樓棟長,、物業(yè)人員作用，積極借助社會力量,，常態(tài)化開展服務(wù)活動,，形成了“公眾參與、社會協(xié)同,、上下聯(lián)動”的共治共享工作格局,。
